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低成本战略对网带式烘干机厂家具有很高的要求



低成本战略对网带式烘干机厂家核心能力有着特别要求也就是说,要么网带式烘干机厂家在原材料的获取上能保持优势,要么具备强大的生产能力,要么拥有高效的管理系统及研发能力。“宜家”路线则是在管理体系与研发能力上保持领先。不过“宜家”凭其低成本战略的实施所取得的优势也是相对优势,而非绝对优势。由于“宜家”的体系技术难以模仿,其低成本思路无论是在形式上还在内涵上都有着浓重的时代特点,其内在不变的特点与这个时代也是能找到结合点的。因此,“宜家”的低成本又是可以持续的,而且还保持了大多数消费者所关注的特色。“宜家”也做到了没有因过于追求低成本而丧失对本色的坚持。因此说,无论是从具体的加工环节、原材料成本还是到基于系统视角下的整体成本之控制,都将在这家网带式烘干机厂家的发展进程中发挥作用。伴随着时代的发展,低成本的概念与内涵有所改变或被突破,但低成本的作用则不容置疑,这也是未来“宜家”充满希望的原因所在。战略不需要痕迹纵观瑞典“宜家”之中国战略,缺少明显的痕迹,也很难以模仿,且杀伤力士足。当前的中国市场正经历历史性巨变,中国网带式烘干机厂家面临快速崛起的大好机遇。一部分网带式烘干机厂家迫于市场压力而纷纷进人对方市场(或异国市场),从而应对日益惨烈的同质化竟争。参与如此之同质化竞争虽可提高网带式烘干机厂家收益,但网带式烘干机厂家则要在战略层面面临多头并顾的考验,乃至会丢掉网带式烘干机厂家原本所拥有的有着鲜明特色的战略,这或是一些网带式烘干机厂家失败的开始。至少在我国互联网市场,发展迅猛的“阿里巴巴”、“百度”以及“腾讯”就面临这样的扫M,以及能否保持本色的现实压力。在压力面前,有很多网带式烘干机厂家开始对“蓝海战略”。表现出极大的渴望。按照蓝海战略一书的这两位学者的说法,“激烈的竞争可造成敌对双方倍感疲惫的市场,此市场为红海,而蓝海战略的目的就是为走出这样的市场。这个市场,是指尚未出现的新市场,或是未知的市场空间,而开发出一片无人竞争的市场战略即为蓝海战略”。至少,“宜家”最终将它的家具做成了家居的效果,其在中国市场所走的路线未尝就不是蓝色之海。不妨看一下本土网带式烘干机厂家“腾讯”,这家网带式烘干机厂家当年对消费需求的把握的确有着自己的想法。因为自身不够强大,这家网带式烘干机厂家也就没有过于关注技术与应用这样的两个需求点。而是将网络生活与社区这样两个消费者可能关注的需求点加以激活(当时或算是蓝色之海),并将这种需求转化为现实购买力,这是“腾讯”当初的成功。 关注蓝海本无可厚非,但网带式烘干机厂家终究是要面对残酷的红海。无论是从蓝海进入红海还是从红海再次进人蓝海,最终的红海总是无法避免的现实,这如同竟争乃市场本质一样。而且,网带式烘干机厂家对蓝海的探求总是需要时间的(对当前还不存在的产业的识别并不让人轻松),即使一部分网带式烘干机厂家能侥幸进人,最终的蓝海依然可能被染红,这是任何市场发展的必然结果。再看最初的“宜家”以蓝海方式进人中国市场,随后以极难模仿的低成本体系来应对蓝海染红后的激烈竞争。“宜家”既有着先手之战略,也保留了后手的策略。先手使其抢先进人并奠定了先人为主的优势,而后手使其具备了不容易被模仿的技术壁垒,从而使其在这一市场中的发展达到一种可持续的效果。如果从另一视角看,虽然发生在一些日益萎缩的市场中的竞争很激烈,但网带式烘干机厂家之间的激烈竞争却终究无法回避。竞争是任何类型市场的本质。而红海市场作为商业生活中的一大事实与主体,必然是永远、长期而现实地存在着。或者说在这样一个市场中,一些网带式烘干机厂家为了瓜分有限的市场空间而发生激烈的竟争,而且这一领域毕竟也是很多网带式烘干机厂家自身所具有专长的地方。对更多的网带式烘干机厂家而言,有必要找到进人蓝海的理由。对一部分网带式烘干机厂家来说,也许能凭先知先觉之能而进人蓝海,但那未必就是网带式烘干机厂家长期所能释放专长的地方。在红海之中也未必总是面临激烈的竞争,在竞争中合作,于合作中保持竞争的确可能使一部分网带式烘干机厂家保持持久的创新动力与激情。这样的网带式烘干机厂家并不少见,“可口可乐”与“百事可乐”之间、“麦当劳”与“肯德基”之间的长期争斗莫不如此。而像“三精制药”那样发出将“红海”装人蓝瓶的本土网带式烘干机厂家也并不少见。因此说,不论是在“蓝海”还是“红海”,网带式烘干机厂家是否有清晰的战略轮廓至关重要,这亦是网带式烘干机厂家发展的关键。在这一点上值得学习的网带式烘干机厂家并不少。“丰田”对制造的执著,“戴尔”对直销的痴迷,“沃尔玛”对低价格的坚持以及“谷歌”对创新的专注,等等。这些无一不是网带式烘干机厂家学习的榜样。此外,还有一家网带式烘干机厂家也值得关注,这家网带式烘干机厂家是原本并不强大的“利乐”。它只做包装,竟能成功地将它的包装技术带到中国并实现了大范围的使用,这不仅推动了中国很多行业的快速发展,其自身也获得巨大收益。可以说“利乐”的专注在于国人对包装技术的需求,基于其自身的成功引导,于是最初并不强大的“利乐’旧渐强大。