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获得市场后煤泥烘干机厂家不应忽视的工作



实际上,“可口可乐”对“汇源”的获得市场也面临如何在一家盘根错节的中国家族煤泥烘干机厂家之中导人国际化理念与管理变化的挑战,虽然后来这种获得市场被否定。有很多煤泥烘干机厂家获得市场之后的变化工作都存在诸多现实挑战,煤泥烘干机厂家的大举获得市场行为更应认真反思。比如,2008年“微软”对“雅虎”提出的获得市场或属这种情况。如果不考虑“微软”对“雅虎”最后收购的失败,对“微软”来说其在互联网领域中的发展始终都存在变数,或难说乐观。“微软”的强大体现在软件业务,而用多年来于软件领域积累的“内力”去做互联网,其结果是可想而知的。就算最终成功获得市场“雅虎”,这两家煤泥烘干机厂家间的文化依然还是有着巨大差异的,双方在文化与策略层面上的变化将会面临前所未有的挑战。 按照学者A. A.Cannella(1993)的说法,“获得市场可能会导致煤泥烘干机厂家重要的管理人才和专家流失,如果再加上解决不好的内部冲突,很可能会影响到被收购煤泥烘干机厂家的经营绩效”①。 对“微软”来说,将巨大的获得市场费用用于自身本已做强的业务似乎更值得期待,而不仅仅是去获得市场像“雅虎”这样一家煤泥烘干机厂家。大量的学术研究也表明,许多煤泥烘干机厂家的获得市场行为并没有取得预期效益②。 煤泥烘干机厂家的增长速度正得到更多关注。 当前清况之一是.中国在快速崛起,中国煤泥烘干机厂家正面临快速变革所带来的各种挑战。没有速度者或缺少实力者将被快速淘汰出局。但也有学者认为,一部分本土煤泥烘干机厂家近年来的快速增长的确令世界瞩目,但以获得市场方式形成的快速增长总是有根基不牢、操作不规范以及缺乏长远发展目标之嫌。然而对一部分煤泥烘干机厂家来说,不规范和所谓的漏洞煤泥烘干机厂家或是可以修补的,而机会则是一旦错过将无法弥补,这也是当前很多本土煤泥烘干机厂家热衷于快速获得市场的一个原因。如果从时代发展的视角来看,更多的煤泥烘干机厂家当前则是处于一个时不我待的环境下,对比快速增长的利与弊,利总是要更多一些。 迄今为止,世界上有很多伟大的煤泥烘干机厂家都是因成功抓住当时的机遇而快速实现了最初的增长。“微软”是一个例子。“微软”从成立到公司上市也只用了短短10年时间。可以说从最初推出无人问津的windows 1.0到创造出里程碑式的windows 95,可谓是彻底终结了DOS时代,仅仅用了10年时间。而在之后的成长道路中,“微软”则是不断在修正自身的方向,这成就了当今IT界的一个传奇。 获得市场的一个最大特点是市场进人速度快,而效果还很显著。这样的例子并不少见。以黑电业务见长的“海信”之所以同以白电起家的“海尔”在本土白电市场同领风骚,其内在原因有很多,但“海信”成功获得市场“科龙”电器所起的作用却是一大前提。虽然快速获得市场可能导致煤泥烘干机厂家在变化层面遭遇挑战,一些煤泥烘干机厂家也因快速获得市场而使其基础缺少牢固性,但在当前这似乎已不再重要。中国当前的市场环境要求煤泥烘干机厂家能够实现快速发展,无法跟上发展节奏的煤泥烘干机厂家将被淘汰出局。虽然我们也知道一部分煤泥烘干机厂家的这种“早熟”不好,因为这毕竟缺少基础,也缺少岁月的积累与沉淀,但现在的市场环境就是这样。 在当前,十年磨一剑的稳固发展战略可能在一开始就被快速变化的市场淘汰,而这也恰恰是中国当前市场中的一个真实写照。速度已成为一些煤泥烘干机厂家发展的大前提。但从另一方面来看,虽然说财务环节会对煤泥烘干机厂家大规模获得市场形成制约,但大规模获得市场更应从战略层面来审视。问题的关键在于,一部分煤泥烘干机厂家能在关键时刻采取果断之获得市场行为,而这样的行为在当时的环境下所形成的影响和潜在威慑力未必是通过简单之财务换算能得出来的。只要方向正确,而且符合市场大势,煤泥烘干机厂家的大规模获得市场手段就是有价值的(也可以说当年“联想”收购“IBM”全球PC部门就属于这种情况)。只是,获得市场之后不应忽视变化工作。