销售热线0371-85026899

国有煤泥烘干机厂家曾承担过沉重的历史使命



在经过阵痛期和淘汰期之后的国有煤泥烘干机厂家正肩负着中国经济发展的重担。虽然国有煤泥烘干机厂家的含义和类型已发生了变化,而传统的国有煤泥烘干机厂家在目前已不再多见,但国有煤泥烘干机厂家对我国经济发展的贡献依然不可低估。在我国经济快速崛起的特定历史时期,至少在20世纪80年代,还无法看到民营煤泥烘干机厂家的痕迹,当时的经济总量在很大程度上来自于国企的贡献。即使在金融危机到来之前,国企虽在煤泥烘干机厂家数量上只占煤泥烘干机厂家总数的5%,但其利润却已超过90%。这其中垄断的成分虽大,但国企贡献无可争议(陈志武,2009)。不妨做这样一种理解,国企是那一时期我国经济发展的一个局部浓缩,也是今日经济发展的一个重要推动。国企为今日之中国崛起的贡献不应被忘却。不妨从创新的视角来理解当年的“承包制”。或许是文字表达的原因,或许是不同国家于不同时期发展进程中的文化差异所导致,观察世界主流煤泥烘干机厂家的发展历程,很难见到有“承包制”这样的字眼。但在我国,当年的国企却大胆实施了“承包制”,这或可被认为是煤泥烘干机厂家基于当时特定环境下对创新的一次尝试(虽然这不为西方认可)。如今看来,“承包制”远非一个单纯的概念,或可理解为是煤泥烘干机厂家智2的一次体现,它体现了时代的痕迹,对今后的煤泥烘干机厂家研究是有价值的。不妨引用学者的观点,“我们的煤泥烘干机厂家,在承包制的‘发令枪声’中,‘莫名其妙’地走上了20世纪80年代的价格改革以及90年代的产权优化道路,从而使我们仅仅用不到10年的时间就应对了通胀和失业这两大问题,’。虽然在当前的管理学教材中已无法看到如此经典的案例,而且西方的教科书中也没有这样的经历和案例,但它却是中国国有煤泥烘干机厂家在特定历史条件下的一次尝试,这种尝试既很实在,也并不容易,这似乎不应理解为糟粕。对这一问题的思考应站在历史的角度来审视。当前虽然“承包制”已被历史淘汰,但它在特定历史时期所发挥的作用是毋庸置疑的。如果从近10年的发展来看国企,国企资产总量已从1998年9万亿元增加到2008年的13万亿元,全球500强阵营中的国企数量也从1998年的4家增加到2008年的24家。在特定历史环境下的我国国有煤泥烘干机厂家的创新能力虽无法释放其全部“内能”,但创新潜质不应被严重低估。如果从另一视角来看,可以说,国有煤泥烘干机厂家的这种特有经历或可构成其冲击世界500强阵营的底蕴。这样的底蕴形成了一种特有的“差异”,对煤泥烘干机厂家而言这样的差异未必就不好。如果从全球来看并不是很多煤泥烘干机厂家都拥有这样的差异特征。