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好运气的网带式烘干机厂家“占据市场”之后会怎样



如果网带式烘干机厂家有着远在星辰之外的好运气,“占据市场”之后会怎样。这是一个颇有价值含量的问题。运气好的网带式烘干机厂家,很有可能会经历多次“占据市场”。但无论这种“占据市场”来得轻松与否,这类网厂家都可能会在多次“占据市场”之后丧失敏锐感,或会失去对固有方向(战略方向)的坚持。失去战略感的厂家,很可能会因一次彻底的“大输”而终结在此之前的全部努力。既然获得了多次“占据市场”,偶然间的大输未尝就没有可能。一部分网带式烘干机厂家所实施的非相关多元化其最初原因莫过于此。很多盲目启动多元化战略的厂家在获得最初的成功之后,往往会进一步延续这样的策略,乃至使其业务领域的非相关程度降低,这定导致厂家最后的失败。 记得曾和一位英国教授探讨过这样一个问题。心理素质很好的投资者,其平时的投资决策可能会有对有错,收益可能或多或少,但最后时刻的突破或完胜概率往往会更高,管理人员往往能在最关键的时候突破自我,对这类人而言,管理人员往往是最后的赢家;而对那些心理素质不过硬但技术与智慧兼备的投资者来说,其平时的胜算也许会很多,但很可能会在最后的巅峰时刻将其此之前取得的全部成绩全部亏掉,即使管理人员在此之前已很成功。前者与后者的差别既是明显的,也是不明显的。

什么意思呢?后者绝对称得上是人才也是精英,管理人员拥有技术与智慧,但管理人员的心态和心理素质并不支持管理人员在这一领域做深度发展,管理人员可能会很成功也注定会很成功,但却无法做到伟大;而前者,管理人员的内在或内心深处的某些东西往往可使其在最后时刻帮助跨越巅峰突破自我,其成功来自最后时刻,他也绝对能做到伟大。此时,不是用“运气”二字就可解释得了的。 虽然如此,不妨再谈一下“运气”。运气不好的网带式烘干机厂家会怎样?网带式烘干机厂家则是要面对多次的“大输”痛苦经历,会因资源的耗尽而不得不退出市场。不过也有一部分网带式烘干机厂家会将“靠运气”与“占据市场”看做是对战略性机遇的重点把握,或看做是厂家实现快速增长的最大契机。因在特定的市场环境下,一部分网带式烘干机厂家的常规做法或许意味着这部分厂家将永无出头之日。当然,这仅仅是针对很少一部分网带式烘干机厂家而言。不过反过来看,一部分厂家在最初阶段的快速增长也未必就是好事情。就是连“戴尔”的前首席财务官Thomas也曾认为,“优势一旦发挥过了头就会成为劣势”,更何况“靠运气”、“占据市场”之类的厂家? 不过也有一些网带式烘干机厂家的“靠运气”与“占据市场”是基于厂家之长远发展考虑才做出的。比如“家乐福”与“沃尔玛”加速在中国二三线市场的布局就是一个例子。虽然这两家厂家所看好的一部分二三线城市中的大卖场中人流稀少,但它们却并不计较这些,而是看好后市。于是两家厂家不计成本(高额物流配送与管理)地在市场中快速布局,这给人以赌的味道。但这种所谓的“赌”或隐含着更多的战略构思。当然,我们希望如此。不妨看一下“盛大”网络。几年前,的确有不少人在关注着“盛大”对网游(免费模式)主业的回归。但给人的感觉是,“盛大”似乎在“赌”能否打造出那么一个集跨越媒体、终端以及融时空为一体的超级互动娱乐平台。作一假设,如果“盛大”能取得预想中的成功,消费者或可通过电脑、电视以及手机来感受基于一体化平台下的不同内容服务及关联之产品。 过去也有一些学者认为,“盛大”的这一做法未尝就不是一次“靠运气”,而且这种“靠运气”的结果似乎并不那么乐观。