销售热线0371-85026899

“垄断”网带式烘干机市场是企业的梦想



笔者曾长期跟踪" intel”的发展,发觉这家看起来规模并不是很大也很低调的企业实则很强。之所以“intel”最终能称霸全球,是因为它能长期专注于小小的芯片。这小小的芯片却构筑起其他企业难以模仿的竞争屏障。而“联想”对手机业务的剥离以及“辉瑞”制药对非处方药业务的剥离等,都是企业回归主业的标志性事件。这是一部分企业快速走向“专”“精”的一大标志。学者何曼·西蒙在《幕后的冠军》一书中就曾尝试于对德国成功企业进行研究。后来何曼·西蒙发现,成功企业很少把它们的市场定义的过于泛泛,而是专注于更为狭小的区域市场,并力求能做得更为“专”“精”一些。总体来看,在当前中国网带式烘干机企业真正具有国际竞争力的还并不多,中国企业的专业化分工程度也并不是很高。目前还是很难形成合作网络,因此无论是技术储备还是核心力,中国企业与国际企业还都有着相当的距离。此时走“专”“精”路线更具思考性。

如果探究欧美网带式烘干机企业,不难发现很多行业都回归于垄断。也就是说在一个行业中,只有几家企业在实施着垄断经营,它们都拥有某一个行业的话语权,而且也只有它们才称得上是战略意义上的“专”“精”。这样的行业和企业不胜枚举。

拥有足够资源的“沃尔玛”,它从不涉足TT;世界上数一数二的“通用”,多年来也只是心平气和地做着汽车与配件,从未涉足房地产;强大的“微软”,它虽富可敌国但只固守于小小的软件而不进人其他行业;“可口可乐”的成功更是可从它的专业化层面找到痕迹。按照“智威汤逊”首席执行官Bob Je0're卢的说法,“有许多大公司曾陷人危机,是因为贪多而分散了注意力”。实际上,有很多汽车美容店就是专做“宝马”汽车美容。这种专注往限多元或相关多元化发展,但所谓的相关多元战略还是会分散企业原本有限的资源。不妨以20世纪80年代的“柯达”为例,“柯达”为应对来自“富士”公司的强大压力,曾以多元化方式进人非相关领域。结果则是在每一个领域都遭遇了更为强大更为专业化的企业的攻击,企业资源因之而分散。纵观本土大型零售连锁企业,其涉及的业态非常之多,不同领域诸多产品类型都有涉足。有研究表明,激烈的多元化介入一定会降低企业的赢利能力,这与很多企业的初衷恰恰背道而驰。不妨对比“沃尔玛”与“家乐福”,它们在全球的业态只有三种,而且目前都有明显收缩的趋势。

实际上,“诺基亚”当年的成功恰恰就在于能果断地出售和关闭一部分并不景气的部门与业务。这种专注往往更显专业与品牌效果,这也是小企业起家的拿手办法。还有众所周知的“法拉利”也是如此。它只做高档汽车,而且效果一直以来都很不错。当然,也有一些企业在过去曾反其道而行。

比如说,“苹果”电脑对其他类型的电脑曾采用过差异化策略、而且效果也不错,但消费者的购买总量却并不很乐观。这是一个值得思考的问题。=在本土,“腾讯”对网络社区的专注曾使其QQ品牌深人人心,而其戮性也因此变得异乎寻常的强大,这多少使人有一些费解。不过这的确构成了“腾讯”的优势,并使其拥有了不可忽视的且数量庞大的注册用户和海量用户数据。而2009年前的“联想”则专注于计算机主业,而且还剥离了手机与IT服务,它最终选择“IBM”的PC部门来并购,这也可以理解为是其回归主业的一个标志性体现。另两家企业,如“万科”在其多元化发展之后开始回归于地产,“格兰仕”则是在大力整合微波炉行业的全球制造资源之后,其专注主业的决心依然没有改变。

所以说垄断是一个企业成熟的主要标准,也是企业实力的表现,“垄断”网带式烘干机市场也是每个网带式烘干机企业的梦想。