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环境的变化迫使网带式烘干机企业必须要对既有战略做出调狱



网带式烘干机企业的进取心可有多种方式来体现,而“单纯进取心”的体现方式则要少得多,其中“稳健”与否是一个值得关注的点。伴随中国网带式烘干机企业国际化提速,一部分企业所面对的竞争对手在发生悄然改变。在过去,“海尔”白色家电的竞争对手可能是“新飞”,也可能是“澳柯玛”。但现在的“海尔”白色家电其对手可能是“西门子”,也可能是“通用”。在过去,“海尔”电脑可能会面临诸如“TCL”或“联想”这类企业的压力,而现在可能要面对“IBM”或“惠普”的挑战。在更多的时候,竞争对手的改变意味着竞争的本质已发生根本性变化。此时,本土企业的策略行为是否也需做出必要的调整?

 

至少在入世以前,当一部分本土网带式烘干机企业的竞争对手还局限于本土企业之时,本土强势企业却可凭借相对雄厚的资本优势来取得对抗的胜利。在那一时期,纵然一部分本土强势企业因多元化战略的实施而导致资源分散,但却可凭借自身相对雄厚的资本实力与技术能力而在不同的领域取得基于相对弱势企业最后的胜利,这也是在人世之前本土强势企业能够保持高速增长的原因。在我国的那个时代,这类企业并不少见。但是,当一部分行业的竞争实质发生根本性改变的时候,这部分强势企业所面临的竞争对手也就发生了根本性变化,因为中国在人世之后外资企业的快速涌人这一事实足以说明这一点。也就是说,很多企业的竞争对手正在因环境的改变而变得异常的强大。此时,本土强势企业的资本优势与技术能力在强大的外资企业面前或将不再显现力量。此时,如果依然延续过去的既有战略,本土强势网带式烘干机企业势必会遭遇极大的发展瓶颐和战略压力。有一个例子值得关注。多元战略之下的“海尔”电脑。过去“海尔”所面对的竞争对手是实力相对弱小的小企业。但是现在,“海尔”电脑要面对“惠普”或“戴尔”的压力。如果今日的“海尔”依然延续过去的策略,它还能保持如同以往的优势吗?

 

网带式烘干机企业是否应追求更为稳健的发展战略?一部分企业的管理层由于不希望承担快速变革所带来的战略风险,往往会采取相对稳妥的发展战略。而且的确有不少高管认为,企业过去较为有效的战略方案在将来的某个时候会持续发力。如果从企业内部环境的改变看,一部分企业网带式烘干机在战略层面上的大调整往往意味着企业内部资源配置不得不做相应改变,这可能会带来企业内部的人事震荡。实际上,这对任何追求平稳发展的企业来说都是不小的挑战。由于一部分企业在资源上的局限性,这可能会促使这部分企业的高层管理者不得不坚持对既有战略的承诺,并因此而放弃更为猛烈的战略调整,或仅以微调来替代既有战略从而达到自保目的。

 

一般来说,奉行稳步发展战略的网带式烘干机企业更倾向于单一的产品和服务。也就是说,企业将自身的竞争力专注于某一个单一的事业区域来发展。不得不说,这样的战略很实用。很多企业都曾用过这样的战略,比如“可口可乐”专注于饮料事业,“麦当劳”则是在速食行业大显神威。如以本土企业为例,2005年后的“新浪”开始将战略重点放在以门户及广告为核心的重要领域,这使其广告收入超过了同期的“搜狐”。对比于“搜狐”,2005年之后的“新浪”之发展似更为稳健,在这一点上“搜狐”似乎也被“新浪”压得喘不过气来。当然也有学者认为,企业过于稳健的发展战略有导致企业业务模式过于单一的危险。的确有个学者质疑“新浪”如此单一的业务模式是在透支企业的未来。