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竞争定位与河沙烘干机企业本色



卓越的竞争定位要求河沙烘干机企业能特别关注对差异化之临界点的界定以及对竞争独特性的把握,并要兼顾对企业本色的保持。

消费者是否认可河沙烘干机企业创造出来的这种差别和独特性,或将成为企业定位成功与否的关键之一。在企业竞争定位方面优秀案例并不少见。“可口可乐”之所以将可口可乐卖得到位,是因为它是正宗的可口可乐,是可口可乐的绝对发明者。而另一家企业“王老吉”之所以能主打预防上火这张牌,而且只打这么一个点并放弃其他概念,在很大程度上要依赖于中国几千年来中医概念中的清热去火功效,这样做是有依据的。而消费者也因此认定“王老吉”就是正宗的,这是很重要的一点。

可以说,这是很重要的一个差别化之点。实际上,“王老吉”的这一定位思路使其原本很普通的产品一举突破了凉茶产品在概念上的局限性,其差别化之点清晰可见。是否可这样理解,定位虽是企业发展的第一步,但定位对企业的影响却将是深远的。从河沙烘干机企业最初的定位的确能看出企业的战略内力与长远心理。比如,“麦当劳”卖的虽是汉堡,但它的定位内涵更多的是将自身视为一家娱乐型公司,消费者吃的不仅是快捷,而且是一种乐趣,而这一点使其变得与众不同,这或许是其能快速崛起的根本。而另一家企业“迪斯尼”,它并未局限在卖米老鼠,也没有将自身看做是乐园经营者,而是更多地将自身看做是欢乐的制造者,而制造者与经营者又是有本质区别的。

在本土,有着不错定位理念的企业并不少见。众所周知,“腾讯”能定下心来坚定地从社区起步,并通过网络社区聚集人气,这种定位决心实属不易。在社会竟争加剧,人们生活压力逐渐加大的今天,“王老吉”所主打的降火、清热、解署以及排毒的定位思路更是在迎合了白领消费者的“去火”需求。还有一个品牌值得关注—“莱阳梨汁”。这一品牌最初的成功则在于它突出了保健功效,这同果汁型饮料“保鲜”功能形成差异。此外,49W”推出的巧克力手机(主打个性),“海尔”推出的V60商务笔记本电脑(主打健康),以及“农夫山泉”对水源生产地的强调等,都很成功地创造出了差异化之点。另一家企业“必胜客”,则定位于快乐与舒适的生活,它关注的是“环境”这张牌;"Dominos",则定位于外送方面的专业化程度与高效率;“棒约翰”则是以最高级比萨为其定位,它所关注的是高级与否的差异之效果。这些企业都能凭借其坚定的信念,在各自所擅长的领域中力争形成差异化效果,这使其差异化效果持久而有效。这些企业也能做到不为诱惑所动.其精准的定位思路是清晰可见的。

综上所述,可以想到河沙烘干机企业定位和其坚持下去的重要性。