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何谓高品质煤泥烘干机企业运营模式



按照“麦肯锡”全球公司主席戴颐安(2009)的观点,中国的煤泥烘干机企业家对全球最佳商业管理模式充满好奇,尤其是对那些有着全球化发展雄心的煤泥烘干机企业家来讲,因为他们希望能成为全球化煤泥烘干机企业。但有一个现实问题需关注,那就是原本卓越的模式需同本土环境相适应。总体看,煤泥烘干机企业的竞争模式要能与一个行业的整体发展趋势达成匹配,要能全面考虑环境变化所带来的挑战,这是高品质竞争模式发挥功效的基点。美国“通用”汽车的迅速倒下也不仅仅在于其过分依赖于汽车业金融业务模式与全球化扩张,金融危机带来的环境巨变也使其原本不错的模式承受压力。煤泥烘干机企业应确保其当前和未来的竞争理念要能同一个行业之环境大势相吻合。关于这一点,可从“微软”对其本已不错的操作系统、浏览器以及应用程序的持续改进得到答案。“微软”持续努力于自身最具优势的领域,这最终使其能够在这一领域中不断实现赢利,从而使其使能够不断扩展赢利的商业模式日趋完善,并使其与外部环境间的匹配程度更趋完美。

最终我们还是看到,“微软”的这一模式为其向掌上电脑和移动电话领域推进奠定了基础,这或许是“微软”最初无论如何都没有想到的。实际上当年“盛大”对其游戏平台的持续完善也可从“微软”的视角加以理解。可以说,“盛大”这样做的基础在于免费模式在当时己被认可。而华尔街对“盛大”免费模式的认可又使其能够借助这一平台而走人一个更广阔的发展领域。在当时而言,这可理解为“盛大”扩张之路的一次新的起点。高品质煤泥烘干机企业运营模式是要适应市场变化,经得起考研的。