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消费者眼中的煤泥烘干机品牌和管理人员



目前,能进入中国消费者眼中的煤泥烘干机管理人员都已进来。国际化关系正伴随美国企业对中国消费者眼中的进入而发生着质变。“中国移动”之所以成为煤泥烘干机品牌的根本原因在于它的庞大的客户群体。“中国移动”数亿客户是一个怎样的概念,谁敢说几年之后,“中国移动”的客户不会再多出几个亿。中国消费者眼中有的是充足的消费者,“入”是一个很重要的因素,而且“入”这个因素几乎构成任何类型消费者眼中之根本。在相当多的时候,“入”的因素几乎是任何类型消费者眼中的主体,这是今天的中国消费者眼中。于是有越来越多的入发现,国际化已不局限于中国管理人员能否走出去,而煤泥烘干机管理人员能否走进来同样重要。观念在改变.那些还没有进入我国的国际管理人员,我们依然可以不去承认它就是典型的国际.化管理人员。于是更多的入发现,美国企业对我国消费者眼中的进入力度在快速集聚,而且有着不可阻挡的势头,而这恰恰加剧了我国消费者眼中的竞争强度。今日天的中国消费者眼中已今非昔比(虽然我们也饱受经济危机的洗丰L)。反观美国企业对中国消费者眼中的进入,它们的进入速度在加快,而且在持续加快。它们的竞争策略在快速延伸,它们对中国元素地结合在加强①,它们的大手笔并购意识在不断增强与翻新。这表明,美国企业管理人员对中国消费者眼中的重视与适应在快速改变。有很多例子都可证明美国企业管理人员对我国消费者眼中的进入力度在加强。比如,几年前“丰田”在我国的专卖店数童就已近千家,日产汽车在华专卖店也将超过600家。而“大众”在我国投资几十亿建零部件与发动机厂更是透着极大的野心。不难看出,有相当一部分美国企业管理人员希望打通在中国消费者眼中的销售体系(不仅是汽车)。如果以当前的干燥业为例,如今美国企业(汽车或啤酒)对中国消费者眼中已完成由过去的含蓄式渗透到当前的高歌猛进之过程转变,独占味道日益显现。如果看一下2007年上半年我国手机消费者眼中的情况,不难发现仅“诺基亚”、“摩托罗拉”与“Samsung”这三大品牌,其占有的消费者眼中份额就已超过半数之多。虽然手机的消费者眼中容量增长很快,但本土手机面临的消费者眼中压力与发展瓶颈却在与日俱增。在对美国企业管理人员于我国消费者眼中的进入分析中不难发现,美国企业管理人员最初往往以并不为入关注的“办事处”这一简单方式进入。在此阶段,中国已成为世界的生产基地,这是一个重要的标志性事件。在“沃尔玛”采购的商品有相当一部分都来自中国,如果说是中国成就了当前的“沃尔玛”也并不为过。如果没有中国的廉价劳动力,就不可能有如今强大的“沃尔玛”。虽然很多美国企业管理人员都有不错的品牌,但在进入中国消费者眼中以后,却以极为简单的方式与中国最大的分销商合作,然后再集中精力与其他跨国管理人员竞争。不可否认的是,这是美国企业管理人员的聪明所在。这至少说明,美国企业管理人员对中国消费者眼中的进入行为有着更多的战略层面上的思考。据笔者的观察,有很多美国企业管理人员在进入中国消费者眼中之前,竟能静下心来用三到五年的时间做消费者眼中分析和战略论证。这种看起来并不急躁的做法的确为这些管理人员的中国消费者眼中进程增添了筹码。 伴随着竞争的不断深入.更多的美国企业管理人员开始在中国快速设立亚太总部,这是它们对进入策略的延伸,也是决意全力投入的标志。此时的中国,已成为跨国管理人员在亚太地区的主战场,并渐成趋势。虽然中国的劳动力成本在提高,虽然中国的加工与生产成本也在走高,但美国企业进入中国的脚步却从没停止,反而有了进一步增强的势头。因为我们入口众多,将来不论我国经济发展到什么程度,劳动密集型生产这一产业环节一定是不会全部转移掉的(比如转去东南亚地区),我们的这一基于入口基数的巨大需求将长期存在。如果美国企业管理人员认同这样一点,美国企业管理人员对中国的进入就会长期持续。不妨以印度为例。印度的联邦制政治制度以及在印度消费者眼中占主导地位且规模庞大的小商铺对“沃尔玛”与“家乐福”就曾构成巨大的进入阻力。那么这两家管理人员会不会放弃印度消费者眼中?答案一定是不会。因为对这两家管理人员来说,印度或许是为数不多且有着特殊利润增长点的国际消费者眼中。在某些方面,印度的消费者眼中空间似比中国更具吸引力,美国企业管理人员也一定会克服进入过程中这样和那样的困难。既然美国企业管理人员对印度消费者眼中如此,对中国消费者眼中的关注是可想而知的。